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喜迎工会十七大·劳动者之歌

王瑞根:“一手拉着职工一手托着企业”

工人日报—中工网记者 王伟 特约记者 王君东   2018-10-19 10:04:18

  对54岁的南通双弘纺织有限公司工会主席王瑞根来说,今年好事多多,先后获得“江苏省百姓学习之星”“全国纺织人才建设先进个人”等多项荣誉称号,前不久又获得“江苏省十佳优秀工会工作者”称号。

  “我是土生土长的农民工,是企业和工会给了我成长的舞台!”1982年进厂工作,36年来,王瑞根从一名普通织布操作工,成长为今天的双弘公司党委副书记、工会主席,成为职工的“知心大哥”、企业的“真心智囊”。

  为职工谋利益,为企业谋利润

  双弘公司是在2003年由乡镇集体企业改制而来,王瑞根当选为改制后的首任工会主席。改制后,公司职工99.5%以上是当地的农民工,其中女职工占72%,职工们有着集体“焦虑症”:“工资会打折吗?福利有着落吗?”这也是王瑞根面对的第一考题。

  “工会主席必须一手拉着职工,一手托着企业。”经过充分沟通,王瑞根与公司领导层达成共识:“双赢才有未来。”在当年职工大会上,他代表工会向职工和企业庄严承诺:“为职工谋利益、帮企业谋利润”。公司工会和行政约定:公司总经理每年把“职工工资年增长10%以上”作为主要任职考核目标,并列入企业中长期发展规划。

  2003年10月,由王瑞根牵头向当地人社部门申请,趸缴485万元,为全部职工办理了城镇职工社会保险,当时在全县农村企业中是第一家。2004年以来,公司每年开展两次工资集体协商:1月1日调增岗位月薪,7月1日调增工资和保险基数。同时,劳动合同签订率、工资增长面、五险一金覆盖面、工资及时打卡率均达到100%。改制15年来,1300多名职工的工资一天不拖、一分不欠。

  女职工撑起了双弘公司的大半边天。对王瑞根来说,女职工的利益绝对无小事,必须当好她们的“知心大哥”。一次,他无意中听到两位女职工抱怨上夜班小孩没人照料,便马上与董事长协商,提出为子女在镇上读书的职工安排单间宿舍。这一建议得到了公司大力支持,不但落实了职工宿舍,对子女就读初三或高三的职工,尽量安排上白班。

  “职工是资源不是成本”

  改制15年来,双弘公司生产规模由5万纱锭扩大到15万纱锭,年产值由1.5亿元增加到8.5亿元,成为全国棉纺织行业竞争力50强。无论是公司发展顺势还是遭遇困境,王瑞根都明确地向公司行政表明工会的主张——“职工是资源不是成本,企业财富是职工不是资本”。这一主张得到了公司领导层的尊重和响应。

  公司规模随着生产发展不断扩大,但职工人数保持在1300人左右,在工会的推动下,公司不断推进生产的自动化、智能化,极大地提高劳动生产效率,不断降低职工劳动强度;同时,公司还每年拿出近30万元,组织职工进行职业健康体检、女职工“两癌筛检”及常规健康检查。

  “大事超前为大家想,小事全力帮大家办。”从事工会工作的每一天,王瑞根都努力让每个职工都快乐工作、幸福成长。公司工会创立双弘爱心互助基金,先后救助困难、伤病职工及家庭1315人次,帮扶支出220.36万元;建立困难职工档案,对每户困难职工做到知家庭住址、知生活状况、知贫困原因、知患病用药、知生活保障、知子女就学、知子女就业、知住房情况、知救助措施等。

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来源:中工网--《工人日报》
编辑:葛文琦
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